“我是江小白，生活很簡(jiǎn)單”

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　　很多人熟悉江小白的文案和slogan，但從沒(méi)喝過(guò)它的酒。

　　受內(nèi)外環(huán)境影響，江小白的增長(zhǎng)幾近停滯，近期更是陷入大幅裁員風(fēng)波。

　　10年，活下來(lái)確實(shí)不易。未來(lái)，繼續(xù)活下去，更加艱難。

　　營(yíng)銷出圈

　　了解了陶石泉的早期經(jīng)歷，就不難理解，他為何選擇創(chuàng)業(yè)、選中白酒行業(yè)、創(chuàng)立江小白，借文化營(yíng)銷，用情懷出圈。

　　1978年，陶石泉出生于長(zhǎng)沙，這是一個(gè)生活安逸，大多數(shù)人都能吃能玩能策的城市。

　　初中之前，他都是班上的學(xué)霸，同學(xué)家長(zhǎng)口中“別人家的孩子”。不過(guò)，進(jìn)入高中之后，他開始變得叛逆，打架、逃課，成績(jī)一落千丈。即便如此，高考時(shí)，他仍考上了遼寧科技大學(xué)，甚至，作為理科生，他的語(yǔ)文成績(jī)?nèi)�縣。

　　在遼科大這所理工類高校，陶石泉所學(xué)的是機(jī)械工程，未來(lái)的成長(zhǎng)路徑就是從技術(shù)員到工程師。

　　陶石泉不甘于過(guò)這種一眼看到頭的生活。大學(xué)期間，他在學(xué)生會(huì)表現(xiàn)活躍，組織各種活動(dòng)，是學(xué)校的風(fēng)云人物。

　　課余時(shí)間，他開網(wǎng)吧、辦各種培訓(xùn)班，初步展現(xiàn)出了商業(yè)天賦。到大學(xué)畢業(yè)之時(shí)，已有幾萬(wàn)元存款。

　　有過(guò)學(xué)生的經(jīng)歷，且有優(yōu)秀的口才和文字表達(dá)能力，學(xué)校推薦他去國(guó)企任職或當(dāng)公務(wù)員。他卻放棄了學(xué)校的推薦，毅然選擇到民營(yíng)酒企金六福工作。

　　短短幾年間，他就做到了分公司負(fù)責(zé)人，年薪數(shù)十萬(wàn)，手下管理者百余員工。

　　正是在金六福工作期間，陶石泉對(duì)中國(guó)的白酒行業(yè)有了深刻的認(rèn)識(shí)，看到了符合年輕群體口味和品位的白酒這一空白市場(chǎng)。

　　2011年，他從金六福離職，找來(lái)幾個(gè)合伙人，在重慶創(chuàng)立“江小白”。

　　很多人知道江小白，是通過(guò)它瓶身的文案，社交化的傳播。這既是公司有意策劃，也是無(wú)奈之舉——早期的江小白，沒(méi)有更多的錢去投廣告。

　　病毒化的傳播方式，讓江小白迅速出圈，銷量呈幾何倍數(shù)攀升。

　　然而，去年3月，陶石泉發(fā)表了一篇文章，說(shuō)出了文案?jìng)鞑��?duì)江小白的隱痛。這讓江小白給外界留下了網(wǎng)紅品牌、情懷品牌的印象，以至于忽視了公司在產(chǎn)品本身作出的努力。

　　裁員風(fēng)波

　　陶石泉一直保持著湖南人的性格，愿意配合公司通過(guò)各種營(yíng)銷手段，在社交平臺(tái)上，與用戶進(jìn)行溝通。

　　不過(guò)，他的個(gè)人微博，從去年11月之后停止更新，直到今年5月11日，再度恢復(fù)，僅轉(zhuǎn)發(fā)了用戶的三條微博，而不是過(guò)去的“聲明體”。

　　去年以來(lái)，裁員風(fēng)波一直纏繞著江小白。

　　傳言稱，當(dāng)年春節(jié)前后，公司裁掉了整個(gè)北京公關(guān)團(tuán)隊(duì)，僅留下一人處理日常事務(wù)。隨即，陶石泉在個(gè)人微信公眾號(hào)上發(fā)文，回應(yīng)裁員消息不實(shí)，北京辦公室僅是有幾名員工離職，為正常的人員調(diào)動(dòng)流轉(zhuǎn)，公司不但沒(méi)有事業(yè)部和部門裁撤計(jì)劃，且樂(lè)觀看待未來(lái)三年發(fā)展。當(dāng)年，預(yù)計(jì)在2000余名員工的基礎(chǔ)上，還有15%組織增長(zhǎng)計(jì)劃。

　　而今年以來(lái)，各種企業(yè)裁員消息在脈脈上不斷更新，幾乎涵蓋了所有互聯(lián)網(wǎng)大廠。

　　在這種背景之下，江小白再次傳出裁員的消息，可信度大大增加。

　　據(jù)媒體報(bào)道，多名即將從江小白離職的員工證實(shí)，公司正在大規(guī)模裁員，從3000人裁到2000人，裁員比例達(dá)30%。

　　這次，江小白的回應(yīng)已不同于去年。表示，公司正在有序收縮非核心業(yè)務(wù)，是正常的業(yè)務(wù)調(diào)整和優(yōu)化，只是“外傳的減員比例不符合實(shí)際情況”。

　　在去年3月的那篇文章中，陶石泉以《10年，活下來(lái)已經(jīng)很不容易》為題，可見其心中的焦慮。

　　在公司的公開信息中，2017年-2019年，銷售收入分別突破10億、20億以及接近30億。而在2021年11月，陶石泉在接受媒體采訪時(shí)，給出的收入數(shù)據(jù)是模糊的20多個(gè)億，由此可見，江小白的增長(zhǎng)已近停滯。

　　誰(shuí)在喝它?

　　江小白早期能快速崛起，除了成功的營(yíng)銷之外，還有扁平化的渠道和深度分銷的模式。

　　傳統(tǒng)白酒企業(yè)都有多層經(jīng)銷商，江小白僅在各地設(shè)省級(jí)辦事處，辦事處僅發(fā)展一級(jí)總經(jīng)銷商。

　　擁有一定品牌知名度的白酒企業(yè)，大多采用團(tuán)購(gòu)制，實(shí)行大商制或產(chǎn)品買斷運(yùn)營(yíng)制，很少會(huì)精耕細(xì)作。

　　而江小白在餐飲渠道、流通渠道、煙酒店渠道、KA 渠道傳統(tǒng)四大渠道中，找到餐飲渠道空隙作為切入口，直插餐飲渠道這個(gè)小計(jì)量白酒基本為0壁壘的空隙作為突破口，采用人海戰(zhàn)術(shù)精耕細(xì)作，成功拿下了這個(gè)渠道。

　　不過(guò)，隨著江小白的走紅，國(guó)內(nèi)主要白酒企業(yè)，相繼推出青春小酒。瀘州老窖瀘小二、洋河洋小二、五糧液歪嘴、郎酒歪嘴郎等，搶占年輕人市場(chǎng)，以及餐飲渠道終端。

　　而白酒這種產(chǎn)品，最終還是需要通過(guò)品質(zhì)來(lái)說(shuō)話。

　　在電商平臺(tái)上的，江小白的銷量表現(xiàn)也并不突出。

　　江小白天貓旗艦店，經(jīng)典表達(dá)瓶，月銷量不過(guò)百;在店鋪首頁(yè)力推的52度金蓋，月銷量只有25;聚焦聚餐團(tuán)建場(chǎng)景的拾人飲，月銷低至18;手工精釀三五摯友，更是只有個(gè)位數(shù);江小白60度壹人飲，月銷量為0;40度150mL*12瓶清香型，月銷量最高，也僅有1000+(數(shù)據(jù)截至5月25日)。

　　從2014年-2020年，江小白共完成了5輪融資，投資者不乏IDG、高瓴、黑蟻、紅杉、華興等知名機(jī)構(gòu)，融資數(shù)額和公司估值不清。

　　去年，江小白股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生變更，由港資Joyboy Limited全資控股。組建VIE結(jié)構(gòu)，很可能是為公司境外上市做準(zhǔn)備。

　　近期，公司工商信息再出變動(dòng)，注冊(cè)資本從5.75億元增加到9.25億元，這是要上市的信號(hào)嗎?在當(dāng)前的狀況之下，是江小白上市的時(shí)間窗口嗎?