此次培訓(xùn)立足集團(tuán)戰(zhàn)略，緊扣市場(chǎng)趨勢(shì)，通過(guò)“講經(jīng)驗(yàn)、找問(wèn)題、補(bǔ)不足”多種形式，致力推動(dòng)質(zhì)量、服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)“三提升”。

　　一是聚焦技術(shù)技能，提升質(zhì)量水平。川酒集團(tuán)始終將技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，此次培訓(xùn)以“技術(shù)大練兵”為抓手，聚焦白酒釀造、勾調(diào)、品評(píng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合中國(guó)白酒創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)中心“五大中心”實(shí)際，講解集團(tuán)原酒工藝、酒體設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)容，推動(dòng)員工技能水平和業(yè)務(wù)能力持續(xù)提升。

　　二是聚焦客戶(hù)需求，提升服務(wù)水平。培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)合集團(tuán)各大板塊具體工作，強(qiáng)化員工在市場(chǎng)開(kāi)拓、品牌建設(shè)、客戶(hù)服務(wù)等業(yè)務(wù)方面能力，致力為客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù)體驗(yàn)。

　　三是聚焦市場(chǎng)需求導(dǎo)向，提升營(yíng)銷(xiāo)水平。培訓(xùn)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，結(jié)合中國(guó)白酒創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)體驗(yàn)中心建設(shè)，通過(guò)案例分析、經(jīng)驗(yàn)分享等形式，深入剖析當(dāng)前白酒市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，解讀集團(tuán)數(shù)字化全渠道營(yíng)銷(xiāo)體系，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)思維，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式，進(jìn)一步提升市場(chǎng)占有率和品牌影響力，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　川酒集團(tuán)董事長(zhǎng)曹勇在活動(dòng)總結(jié)中強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)全體職工要緊緊圍繞集團(tuán)“換道搶跑，五環(huán)同行”發(fā)展戰(zhàn)略，不斷進(jìn)行提升質(zhì)量、服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)水平，為沖刺“開(kāi)門(mén)紅”打好基礎(chǔ)。在具體業(yè)務(wù)上，要細(xì)化全年作戰(zhàn)圖，明確任務(wù)書(shū)：原酒方面，繼續(xù)依托“中國(guó)原酒夢(mèng)工廠”“川酒原酒聯(lián)盟”，服務(wù)省內(nèi)外頭部原酒合作伙伴，加快推動(dòng)原酒產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展;成品酒及定制酒方面，持續(xù)開(kāi)展“億萬(wàn)白酒消費(fèi)券大派送”活動(dòng)，加大回款補(bǔ)貼等政策，增強(qiáng)經(jīng)銷(xiāo)商信心及積極性，進(jìn)一步唱響“買(mǎi)好酒 找川酒”“川酒集團(tuán) 白酒定制專(zhuān)家”，提升集團(tuán)市場(chǎng)影響力和品牌知名度;重點(diǎn)項(xiàng)目方面，永樂(lè)醬酒項(xiàng)目、川酒·麒麟府等項(xiàng)目倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，加快推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。

　　川酒集團(tuán)上下一心，以新氣象、新作為、新舉措、新水平、新突破，奮力奪取全年目標(biāo)“開(kāi)門(mén)紅”，為“十四五”規(guī)劃收官年“起好步、打好底、開(kāi)好局”，致力為白酒產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展及地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。