汾酒集團(tuán)舉行質(zhì)量大會(huì)，將品質(zhì)提升作為挺進(jìn)行業(yè)前三的基石!

　　日前，汾酒集團(tuán)召開首屆質(zhì)量大會(huì)。 會(huì)上，汾酒委、董事長(zhǎng)袁清茂說(shuō)，此次會(huì)議是汾酒集團(tuán)以質(zhì)量為根基，開展質(zhì)量提升行動(dòng)，追求中國(guó)白酒產(chǎn)業(yè)“三分天下有其一”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)汾酒復(fù)興的重要里程碑。

　　A、汾酒的“質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量體系、質(zhì)量戰(zhàn)略!”

　　袁清茂對(duì)進(jìn)一步強(qiáng)化、提升汾酒集團(tuán)質(zhì)量工作水平提出三點(diǎn)要求：

　　一是以大發(fā)展觀樹牢質(zhì)量意識(shí)。以發(fā)展質(zhì)量為核心，是踐行質(zhì)量強(qiáng)國(guó)要求的具體實(shí)踐;是汾酒實(shí)現(xiàn)“三分天下有其一”，進(jìn)入中國(guó)白酒行業(yè)方陣的根本基礎(chǔ);是汾酒提升企業(yè)治理水平的現(xiàn)實(shí)需要。

　　二是以大系統(tǒng)觀構(gòu)建質(zhì)量體系。明確了質(zhì)量的三個(gè)層級(jí)，從產(chǎn)品的質(zhì)量、顧客認(rèn)可的質(zhì)量、公司發(fā)展的質(zhì)量層層深入，剝開實(shí)現(xiàn)卓越質(zhì)量的最根本內(nèi)涵。

　　三是以大責(zé)任觀實(shí)施質(zhì)量戰(zhàn)略。抓好質(zhì)量工作是落實(shí)山西省對(duì)全方位推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的總體要求，是實(shí)現(xiàn)汾酒復(fù)興的基礎(chǔ)和保障，也是實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍成長(zhǎng)和員工幸福的必然途徑。

　　袁清茂對(duì)汾酒復(fù)興綱領(lǐng)落地生根提出五點(diǎn)要求：

　　一是要實(shí)施“匠心精神工程”。不斷提高技能技術(shù)人才的待遇，有效推動(dòng)汾酒匠心精神的堅(jiān)守、傳承與發(fā)展。

　　要結(jié)合發(fā)展要求，建立嚴(yán)格的質(zhì)量考核激勵(lì)約束體系，設(shè)立“汾酒質(zhì)量獎(jiǎng)”，對(duì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品重獎(jiǎng)，對(duì)損害質(zhì)量的行為嚴(yán)罰。

　　二是要加強(qiáng)“四基工程”。四基，就是基建、基層、基礎(chǔ)、基本功。

　　要加強(qiáng)以“質(zhì)量效率”為核心的技改工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)以“班組建設(shè)”為重心的基層建設(shè)，加強(qiáng)以“崗位責(zé)任制”為中心的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)以“崗位練兵”為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練。

　　三是要堅(jiān)持守正創(chuàng)新。要讓傳統(tǒng)的更傳統(tǒng)，現(xiàn)代的更現(xiàn)代。將傳統(tǒng)工藝做到極致，傳統(tǒng)工藝中可以用現(xiàn)代化裝備取代人工的，也一定要達(dá)到同領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際先進(jìn)水平。

　　四是要做好汾酒質(zhì)量文化的價(jià)值表達(dá)。要深挖汾酒歷史傳承、匠心精神與技藝品質(zhì)，聚焦歷史事件、著眼具體人物、解讀關(guān)鍵細(xì)節(jié)，形成汾酒、竹葉青、杏花村各自獨(dú)特的價(jià)值表達(dá)，讓積淀的歷史，賦能當(dāng)前的品牌價(jià)值。以情感共鳴構(gòu)建品牌認(rèn)同，真正將文化力轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)影響力。

　　五是要推進(jìn)綠色低碳發(fā)展。樹牢綠色發(fā)展理念，堅(jiān)決保護(hù)好杏花村自然生態(tài)，保護(hù)好產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根基。積極響應(yīng)國(guó)家提出的“扎實(shí)做好碳達(dá)峰、碳中和各項(xiàng)工作”，推動(dòng)建設(shè)“碳中和工廠”。

　　汾酒集團(tuán)委、董事楊波作《汾酒集團(tuán)質(zhì)量工作報(bào)告》：

　　該報(bào)告提出，汾酒集團(tuán)質(zhì)量發(fā)展主要目標(biāo)：以“最后一道工序是顧客”的質(zhì)量理念，打造以“顧客滿意”為核心的質(zhì)量創(chuàng)新體系。

　　四大主要任務(wù)是：加快產(chǎn)品提檔升級(jí);建設(shè)質(zhì)量創(chuàng)新體系;培育全員質(zhì)量文化;打造質(zhì)量人才梯隊(duì)。

　　B、汾酒確有能力實(shí)現(xiàn)“三分天下有其一”!

　　按照袁清茂的說(shuō)法，以發(fā)展質(zhì)量為核心，是汾酒實(shí)現(xiàn)“三分天下有其一”，進(jìn)入中國(guó)白酒行業(yè)方陣的根本基礎(chǔ)。

　　對(duì)此，接受采訪的業(yè)內(nèi)人士無(wú)一不表示“贊同”。他們認(rèn)為，白酒品質(zhì)的“高與低”決定了品牌的“強(qiáng)與弱”。

　　外在的故事包裝、廣告投放都只是“市場(chǎng)傳播”的一種方式，真正能打動(dòng)消費(fèi)者的，只能靠品質(zhì)。

　　汾酒則是“品質(zhì)先行”的代表之一!

　　上世紀(jì)六十年代，汾酒率先提出“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”的口號(hào)，確立了質(zhì)量是汾酒的制勝法寶和生存命脈的科學(xué)理念。

　　1986年，山西杏花村汾酒廠獲得國(guó)家質(zhì)量管理獎(jiǎng)，是中國(guó)白酒行業(yè)獲此獎(jiǎng)項(xiàng)的企業(yè)。

　　2006年，汾酒釀造技藝被列入批非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄，并率先將企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際蒸餾酒食品安全標(biāo)準(zhǔn)接軌。

　　當(dāng)前而言，汾酒旗下產(chǎn)品的品質(zhì)，已經(jīng)得到了廣泛的肯定，既有酒商的品鑒后點(diǎn)贊，也有來(lái)自消費(fèi)者的飲用后點(diǎn)贊。

　　以做好品質(zhì)為前提、為基礎(chǔ)、為核心，汾酒確實(shí)有能力實(shí)現(xiàn)“三分天下有其一”的目標(biāo)!這一點(diǎn)，不可辯駁。