一方面在于國臺真正把“求教問計”形成了常態(tài)化與制度化，再次彰顯出國臺開放包容、廠商協同、共商共議理念;

　　另一方面，這次會議是國臺深入推進C端運營的重要模式發(fā)布，標志著國臺在全國化網絡基本構建完畢之后，開始進入消費者營銷，展開消費者培育的新賽道。

　　第三，此次會議為國臺通過模式創(chuàng)新，打造京津冀板塊市場做出有益探索，是國臺展開從面到點做深做透的一次“宣誓行動”。

　　1消費熱，培育新動能

　　顯然，在醬酒熱從品類熱、渠道熱，真正進入到消費熱，才是真正的“醬酒熱”。如何讓更多的消費者認識醬香、愛上醬香，在消費端與行業(yè)端同頻共振，才是醬酒高質量發(fā)展的核心內涵。從這個意義上講，誰在消費者培育方面做到，誰就能形成發(fā)展的新動能。

　　國臺酒業(yè)這次會議就彰顯出其對長遠高質量發(fā)展的前瞻性，即探索和創(chuàng)新模式營銷，實現消費者營銷。通過前期精心籌備研發(fā)，國臺這次發(fā)布了基于大健康產品優(yōu)勢矩陣基礎上的“國臺大健康產品合伙人平臺數智體驗創(chuàng)新營銷模式”，構建全國層面、板塊層面，大商的、專賣店支撐的，經銷商網絡的，也是市場網絡的四梁八柱體系。

　　國臺酒業(yè)董事長閆希軍表示，國臺要創(chuàng)造一個長期發(fā)展的平臺，一個共創(chuàng)共生的生態(tài)圈，要讓骨干的國臺經銷商、有志在新領域發(fā)展的經銷商成為合伙人，形成共同利益。他指出，今年國臺專賣店要達到1000家以上，要像釘子一樣釘在全國各個城市。該模式方案要從京津冀做試點，加快在C端用戶的推廣，讓消費者從知曉國臺酒，到認同、信賴國臺酒。

　　國臺酒業(yè)副董事長吳迺峰強調，進入物聯網時代，品牌競爭的關鍵在于品牌資源整合能力。通過國臺大健康產品合伙人平臺數智體驗創(chuàng)新營銷模式，加快把國臺推進到數智營銷時代，為消費者提供身、心健康精準化、趣味化、個性化的消費體驗。

　　國臺酒業(yè)總經理張春新指出，這些年國臺一路奔跑而來，基本完成了泛全國化的市場布局，但國臺市場的根扎得還不深、還不牢，對消費者的凝聚、培養(yǎng)、教育才剛剛開始，只有把根扎到消費者的心里，占領消費者的心智，才能長久的立于不敗之地。

　　改革開放四十多年來，創(chuàng)新驅動經歷了從體制、機制到模式的演變。張春新認為，產品價值是做加法，模式價值是做乘法，產品價值總有上限，模式價值永無止境。只有模式創(chuàng)新，才能更好的實現商業(yè)價值并推動和商業(yè)創(chuàng)新。國臺此次創(chuàng)新營銷模式發(fā)布為其深入終端消費者，認真落實高質量發(fā)展觀帶來強勁賦能。

　　2構建新平臺 緊抓新機遇

　　不僅僅是一次創(chuàng)新營銷模式發(fā)布，更是一次新平臺的構建發(fā)布和國臺全國終端建設發(fā)力的商業(yè)機遇。

　　國臺銷售副總經理王美軍介紹說，國臺將逐步推進該創(chuàng)新模式在“四梁八柱”市場的復制推廣。升級北京廣渠門店為樣板平臺，逐步拓展到直轄市和北上廣深一線城市，進而覆蓋商業(yè)資源聚集程度高、城市樞紐地位和輻射帶動作用強的新一線城市(成都、杭州、武漢、西安、天津、蘇州、南京、鄭州、長沙、東莞、沈陽、青島、合肥、佛山等)，再逐步覆蓋到300多個地市和百強縣。

　　卓鵬戰(zhàn)略咨詢董事長田卓鵬表示，國臺大健康數智體驗中心是通過公司統(tǒng)一授權指導、大商牽頭、區(qū)域經銷商和資源型團購商合伙共建的國臺大健康產品合伙人平臺!在大健康消費熱潮和獨具數智化特色下，國臺的這個平臺更是商家推進現代化、技術化、人文化營銷的新機遇。

　　據了解，國臺將通過“大健康產品合伙人平臺”做好產品賦能、數字賦能，廠商共建、共享區(qū)域市場，發(fā)揮平臺供給調節(jié)“蓄水池”，推動平臺數字化、渠道數字化，消費數字化、管控數字化。

　　不僅如此，除了酒的品質好，國臺還特別注重賣酒人的形象，傳遞正向的酒文化，向消費者倡導“喝美酒、品美食”的高品質生活理念。并且針對消費者消費理念的變化，對產品進行技術、服務、數字化、智能化賦能。

　　海納機構總經理呂咸遜認為，傳統(tǒng)經銷商的銷售終端只有通過數字化改造和運營，才能實現區(qū)域市場的增長，并與廠家攜手共進，形成先進生產力。國臺的這次創(chuàng)新模式發(fā)布，不僅僅對國臺的高質量發(fā)展意義重大，而且與經銷商構建起共創(chuàng)共享的“命運共同體”，讓經銷商與國臺的合作更有保障。

　　在6月26日召開的天津懇談會期間，國臺提出要力爭在“十四五”期間實現國臺“品牌價值超千億”的發(fā)展目標，把國臺打造成中國白酒一線主流品牌，進入中國白酒一線陣營。

　　結合這次會議，基于創(chuàng)新商業(yè)模式，國臺還將構建合伙人體系、團購分銷體系、品牌顧問(經紀人)體系、國粉會員體系四個體系。因此，經銷商不僅從消費者組織化建設和服務層面實現規(guī)范運營，而且，未來賣國臺的商和喝國臺的消費者都會因國臺而更有面子，更有尊嚴。

　　這次會議期間，包括北京糖業(yè)煙酒集團副總經理白宇濤、寶醞名酒董事長李士祎、傳承世紀(北京)董事長楊敬科、天津正泰董事長鄭煥杰、保定天保九如總經理江川、石家莊億騰商貿董事長鄭治鋒等在內的數十名大商對國臺模式創(chuàng)新表示高度肯定和期待，為國臺消費者營銷和深度培育提供了堅定支撐。

　　3從面到點 從點到深

　　醬酒品牌在熱潮之下重招商，輕營銷，重布局，輕精耕，成為一種不和諧現象。只有在品質基礎和品牌下做到對消費者和市場的深度培育，才能實現高質量并夯實行業(yè)地位。

　　京津冀作為全國醬酒發(fā)育型市場，潛力可期。眾多一線高端名酒在京津冀攻城拔寨，取得數十億規(guī)模銷售戰(zhàn)果，充分顯示出消費能力。這次會議，國臺將京津冀板塊市場作為消費者營銷的創(chuàng)新高地，核心樣板，顯示出國臺打造基地型市場的決心和信心。

　　近幾年，國臺在廣東、河南、山東、貴州等地實現了樣板省份的初步打造。最近召開的半年會上國臺指出，要加快推進三個基地的擴產增能，為“十四五”乃至“十五五”打好基礎，做好產能充分保障;堅定大單品戰(zhàn)略，持續(xù)做大“國臺國標酒”、“國臺十五年”、“國臺龍酒”等主產品。在聚焦產能保障和大單品的原則下，國臺通過專賣店創(chuàng)新模式運營和腳踏實地培育消費者，并結合其他優(yōu)秀省份經驗，有望在京津冀打開新突破， 助力高質量的全國化布局。

　　從面到點，從點到深，可以看出，從泛全國化布局再回到區(qū)域市場的精耕細作，國臺秉持務實發(fā)展態(tài)度，已經從渠道招商進入到終端市場“干細活”的新階段，實現從品類熱、行業(yè)熱、渠道熱到國臺消費熱的新目標，助力國臺“十四五”高質量發(fā)展的實質性推進。