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貴州醇放言開啟并購(gòu)模式:只并大企業(yè),不并小企業(yè)!

來(lái)源:微酒   分類:軟文廣告   時(shí)間:2021-08-06 14:10:00
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      行業(yè)整合疊加“醬酒熱”,讓各路資本涌入白酒領(lǐng)域,也讓相關(guān)并購(gòu)案例不斷涌現(xiàn)。諸多并購(gòu)不僅加劇了業(yè)內(nèi)分化,也為日后競(jìng)爭(zhēng)格局埋下伏筆,因此備受關(guān)注。

      如今,酒業(yè)又一并購(gòu)大動(dòng)作就要出現(xiàn)。

      8月4日下午,貴州醇董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,枝江酒業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理朱偉在今日頭條個(gè)人號(hào)上發(fā)布消息稱:貴州醇將在下半年開啟“并購(gòu)模式”,只并大企業(yè),不并小企業(yè),歡迎大家推薦。并強(qiáng)調(diào):“盡管當(dāng)前疫情仍在,各界猶疑,但我們決定逆勢(shì)而行!”

    貴州醇

      朱偉的這一表態(tài)被外界解讀為企業(yè)欲行兼并的重要信號(hào)。在疫情反復(fù)的當(dāng)下,貴州醇緣何逆勢(shì)打出“并購(gòu)牌”,貴州醇的這次并購(gòu)又將劍指何處?

      01白酒行業(yè)進(jìn)入并購(gòu)密集期

      在行業(yè)整合加速的今天,白酒已進(jìn)入資本并購(gòu)的密集期,其具體表現(xiàn)為:外部資本強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入,業(yè)內(nèi)并購(gòu)案例不斷出現(xiàn),而且這一趨勢(shì)還在不斷加速。

      以貴州醇和枝江酒業(yè)為例,其本身就是本輪并購(gòu)密集期的見證者。2019、2020年,江蘇綜藝集團(tuán)接連出手,自維維股份手中將兩家老牌酒企收入囊中。此外,諸如復(fù)星系入主金徽、舍得,大豪科技控股紅星股份,西安寶德自動(dòng)化股份收購(gòu)名品世家,都是當(dāng)年的重磅新聞。

      進(jìn)入2021年,不少資本又將視線投向醬酒領(lǐng)域。1月29日,上海貴酒擬將高醬酒業(yè)52%股權(quán)無(wú)償贈(zèng)與ST巖石;3月22日,修正藥業(yè)傳出消息有意收購(gòu)茅臺(tái)鎮(zhèn)醬酒企業(yè);進(jìn)入6月份,眾興菌業(yè)、怡亞通、吉宏股份等業(yè)外資本紛紛宣布入局白酒市場(chǎng),欲并購(gòu)茅臺(tái)鎮(zhèn)醬酒企業(yè)。

      不少分析人士認(rèn)為,白酒企業(yè)盈利能力相對(duì)較強(qiáng)、現(xiàn)金流表現(xiàn)較好、相對(duì)抗周期等特點(diǎn),是資本爭(zhēng)相布局白酒行業(yè)的主要原因,而行業(yè)向頭部集中的大背景和“醬酒熱”居高不下則起了推波助瀾的作用。“資本進(jìn)入白酒行業(yè)是想加速行業(yè)集中化趨勢(shì),并在向好的大周期內(nèi)變現(xiàn),至于能否獲利取決于其投資標(biāo)的的產(chǎn)品力和渠道力?!?/p>

      02貴州醇緣何打出“并購(gòu)牌”?

      縱觀近年來(lái)白酒行業(yè)并購(gòu)案例,業(yè)外資本介入多是“降維進(jìn)入”,謀求資產(chǎn)保值、升值;業(yè)內(nèi)資本加快并購(gòu)多是“資源重組”,謀求在行業(yè)整合期占據(jù)更大優(yōu)勢(shì)。而此次貴州醇開啟并購(gòu)模式的原因很可能是后者。

      朱偉的操盤思路也說(shuō)明了這一點(diǎn)。

      2020年初,朱偉在履新貴州醇后曾發(fā)布公開信提到,貴州醇計(jì)劃從零起步,用十年左右時(shí)間,打造一個(gè)全新的兩千億市值酒業(yè)集團(tuán),然后,以此為基礎(chǔ),進(jìn)一步參與和推動(dòng)行業(yè)整合。在這一過(guò)程中,其發(fā)展模式被歸結(jié)為資本和業(yè)務(wù)雙輪驅(qū)動(dòng),“資本”指的是原則上每年收購(gòu)一家省級(jí)名酒企業(yè),“業(yè)務(wù)”指的是對(duì)于收購(gòu)企業(yè)要快速建立強(qiáng)大的內(nèi)生性成長(zhǎng)動(dòng)力和發(fā)展勢(shì)能。

      具體到企業(yè)并購(gòu)計(jì)劃,朱偉曾表述為“每年收購(gòu)至少一家省級(jí)龍頭企業(yè),然后全面賦能,快速激活,在該省逐步做深、做透、做成”“用十年左右時(shí)間,打造包括‘貴州醇’在內(nèi)的2-3個(gè)全國(guó)性品牌,打造10個(gè)左右省級(jí)名酒品牌,形成資本層面統(tǒng)一,品牌和經(jīng)營(yíng)層面相對(duì)獨(dú)立的酒業(yè)集團(tuán)模式”。

      2020年9月,江蘇綜藝集團(tuán)自維維手中購(gòu)得枝江酒業(yè),其白酒板塊運(yùn)作思路正如朱偉之前所說(shuō)。如今貴州醇再次開啟并購(gòu)模式,也是對(duì)這一思路的再次承接。

      03貴州醇“并購(gòu)模式”劍指何處?

      貴州醇的“并購(gòu)模式”劍指何處?朱偉表述為“大企業(yè)”而非“小企業(yè)”,這給人以無(wú)限遐想。

      有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,在行業(yè)“強(qiáng)分化”下,越來(lái)越多的酒企行路艱難??v觀此前被江蘇綜藝收購(gòu)的兩家酒企,無(wú)論是貴州醇還是枝江酒業(yè),企業(yè)發(fā)展雖曾經(jīng)呈現(xiàn)低迷狀態(tài),但其品牌價(jià)值、釀造實(shí)力和老酒儲(chǔ)量等固定資產(chǎn)都可圈可點(diǎn),因此被納入囊中??梢灶A(yù)見,接下來(lái)被貴州醇并購(gòu)的企業(yè)也將是這一量級(jí)。

      該人士還認(rèn)為,隨著貴州醇在醬酒領(lǐng)域的聲量日漸強(qiáng)大,有雄厚醬酒釀造實(shí)力且老酒儲(chǔ)備豐富的酒企很可能是首要之選,借助并購(gòu)實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)能補(bǔ)充”和“老牌翻新”,貴州醇在醬酒領(lǐng)域的體量也會(huì)越來(lái)越大。

      不過(guò)也有人指出,以貴州醇當(dāng)前的體量,所謂的并購(gòu)“大企業(yè)”不現(xiàn)實(shí),貴州醇最終收并的應(yīng)該是一些中小酒企,“資本是重利的,因?yàn)橐咔橐u擾,一些優(yōu)質(zhì)白酒企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)困境,估值普遍偏低,很可能會(huì)成為貴州醇‘抄底’的對(duì)象?!?/p>

      記者就并購(gòu)標(biāo)的致電貴州醇方面,對(duì)方稱目前相關(guān)信息暫時(shí)不便透露。不過(guò),無(wú)論貴州醇最后并購(gòu)哪家企業(yè),其對(duì)酒水的布局顯然不是圖眼前之利,縱觀其2000億市值的大規(guī)劃及在品牌、產(chǎn)品、招商等層面的種種舉措,即將開啟“并購(gòu)模式”的貴州醇更像是在謀一個(gè)大局。

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