8月6日，郎酒銷(xiāo)售公司下發(fā)文件《關(guān)于紅花郎(15)停止發(fā)貨的通知》：即日起，紅花郎(15)停止發(fā)貨。從這則文件來(lái)看，紅花郎(15)向外界釋放了即將漲價(jià)這一強(qiáng)烈信號(hào)。

　　其實(shí)，紅花郎(15)此番停貨看似突發(fā)，實(shí)則醞釀已久。兩個(gè)月前，在2019年青花郎事業(yè)部銷(xiāo)售工作會(huì)上，郎酒就定下了“產(chǎn)品端要實(shí)現(xiàn)青花郎和紅花郎并舉”的基調(diào)。而這次的停貨，顯然是青紅并舉戰(zhàn)略的一次落地性舉措。

　　那么，從下一步即將漲價(jià)在即的紅花郎(15)來(lái)說(shuō)，它本身有著怎樣的底氣和實(shí)力地位?如今，重塑紅花郎(15)價(jià)格體系，郎酒又有著怎樣的深層次戰(zhàn)略考量?

　　首先，紅花郎(15)是郎酒集團(tuán)次高端超級(jí)符號(hào)性品牌，也是中國(guó)名酒次高端符號(hào)性產(chǎn)品之一。紅花郎(15)誕生于世紀(jì)之初，成長(zhǎng)于黃金十年，在過(guò)去十幾年時(shí)間里一直擔(dān)綱著郎酒集團(tuán)次高端“郎王”的角色，也是中國(guó)名酒系中少數(shù)曾經(jīng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收規(guī)模超50億的次高端超級(jí)單品，紅花郎(15)作為中國(guó)名酒系次高端符號(hào)化產(chǎn)品實(shí)至名歸。

　　其次，紅花郎15是郎酒集團(tuán)醬香型品類(lèi)代表性作品，也是赤水河畔醬香核心產(chǎn)區(qū)代表性作品之一。在過(guò)去十幾年里，紅花郎(15)一直是郎酒集團(tuán)醬香型品類(lèi)代表性作品。其代表性突出表現(xiàn)在：

　　紅花郎(15)酒體豐滿(mǎn)，醬香特點(diǎn)明顯;紅花郎(15)在黃金十年一直居于集團(tuán)公司核心戰(zhàn)略地位，極大地?cái)U(kuò)張了郎酒集團(tuán)醬香型品類(lèi)在中國(guó)市場(chǎng)的影響力;紅花郎(15)擁有郎酒集團(tuán)醬香品類(lèi)最重要最核心品類(lèi)資產(chǎn)，這樣一款醬香品類(lèi)集大成之作理應(yīng)獲得更大市場(chǎng)價(jià)值。

　　第三，紅花郎15是郎酒集團(tuán)名酒系復(fù)興經(jīng)典性品牌，也是中國(guó)名酒結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期結(jié)構(gòu)化超級(jí)代表性品牌之一。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代評(píng)定的歷屆中國(guó)名酒已經(jīng)成為高度競(jìng)爭(zhēng)中國(guó)白酒行業(yè)絕對(duì)稀缺性戰(zhàn)略資源，而計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)典性產(chǎn)品也成為中國(guó)名酒復(fù)興重要抓手。

　　紅花郎(15)雖然誕生于世紀(jì)之初，但其產(chǎn)品與品牌設(shè)計(jì)理念卻完整繼承了郎酒集團(tuán)傳統(tǒng)經(jīng)典技術(shù)工藝與品牌價(jià)值，而黃金十年全國(guó)化征程也顯示了這款名酒系經(jīng)典作品旺盛的生命力。

　　第四，在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間里，紅花郎(15)品牌一直承載著郎酒集團(tuán)超級(jí)品牌使命。

　　早期，四川郎酒集團(tuán)品牌訴求“神采飛揚(yáng)·中國(guó)郎”就是以紅花郎(10)與紅花郎(15)作為產(chǎn)品載體;

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)紅花郎與青花郎之間價(jià)值區(qū)隔，核心訴求更加細(xì)分化為“紅花國(guó)色·醬香典范 紅花郎”，提升了包括紅花郎(15)在內(nèi)的紅花郎品牌與品類(lèi)識(shí)別度，確立了紅花郎(15)郎酒集團(tuán)經(jīng)典復(fù)興品牌戰(zhàn)略地位;

　　隨著青花郎高端地位確立，紅花郎(15)成長(zhǎng)性與價(jià)值受到一定程度上低估，重塑紅花郎(15)價(jià)值與價(jià)格體系，無(wú)論對(duì)于郎酒集團(tuán)來(lái)說(shuō)，還是對(duì)中國(guó)醬香型白酒來(lái)說(shuō)，都具有重大而現(xiàn)實(shí)的影響。

　　此外，從名酒系、經(jīng)典款、醬香酒、大單品這樣四大核心要素看，紅花郎(15)具備在700-900元價(jià)格帶實(shí)現(xiàn)規(guī)?；N(xiāo)售戰(zhàn)略潛力;從品牌力、渠道化、消費(fèi)端來(lái)看，紅花郎(15)應(yīng)該會(huì)選擇漸進(jìn)式價(jià)格策略，從B端(渠道)與C端(消費(fèi))雙核視角完成紅花郎(15)次高端戰(zhàn)略性重塑。

　　因此，綜合這些角度分析來(lái)看，郎酒集團(tuán)完全有可能通過(guò)戰(zhàn)略性操作，使得紅花郎(15)重回黃金十年?duì)顟B(tài)。