華潤(rùn)萬(wàn)家再現(xiàn)人事震蕩 徐輝接替陳碩任CEO

　　華潤(rùn)萬(wàn)家總經(jīng)理陳碩上任僅僅七個(gè)月，華潤(rùn)萬(wàn)家又迎來(lái)了人事大震蕩。

　　9月23日，華潤(rùn)集團(tuán)內(nèi)部發(fā)出通知：免去陳碩華潤(rùn)萬(wàn)家有限公司總經(jīng)理的職務(wù)，聘任徐輝為華潤(rùn)萬(wàn)家新一任總經(jīng)理。

　　為此，記者向華潤(rùn)萬(wàn)家方面求證，華潤(rùn)萬(wàn)家方面相關(guān)負(fù)責(zé)人回復(fù)記者稱(chēng)：“陳碩先生是因?yàn)閭€(gè)人原因辭去總經(jīng)理職務(wù)，離開(kāi)華潤(rùn)萬(wàn)家，現(xiàn)華潤(rùn)集團(tuán)任命徐輝先生擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)?！敝链?，今年2月份剛剛從洪杰手中接過(guò)“接力棒”的陳碩轉(zhuǎn)手就將其送給徐輝，還沒(méi)能著手施展一番才能的陳碩只能黯然離場(chǎng)。

　　此前關(guān)于陳碩上任就曾報(bào)道過(guò)，陳碩上任急需解決的問(wèn)題就是：改變對(duì)樂(lè)購(gòu)盲目整合的態(tài)度，進(jìn)行精細(xì)化管理，把華潤(rùn)萬(wàn)家做大、做強(qiáng)、做全、做精，并且在自己擅長(zhǎng)的精品超市領(lǐng)域宏圖大展。

　　事實(shí)上，陳碩確實(shí)是這樣做的，陳碩任職期間，華潤(rùn)萬(wàn)家整合Tesco的進(jìn)度明顯放緩并且叫停了一些項(xiàng)目，包括華潤(rùn)萬(wàn)家此前推行的“垂直管理”，陳碩指出曾經(jīng)在內(nèi)部會(huì)議上“多做增值工作，少花無(wú)用費(fèi)用、無(wú)用時(shí)間和精力，要做能使當(dāng)下賺錢(qián)或未來(lái)賺錢(qián)的事，精簡(jiǎn)內(nèi)部會(huì)議，加強(qiáng)直接溝通快速?zèng)Q策，形式上的會(huì)議要停掉”。這與前任洪杰的執(zhí)政風(fēng)格完全不同，陳碩在擴(kuò)張上略顯保守，但是在管理上勇于放權(quán)，在業(yè)內(nèi)分析人士看來(lái)，陳碩屬于實(shí)干派，業(yè)務(wù)精通，性格也比較強(qiáng)，更適合做COO，而要做華潤(rùn)萬(wàn)家的CEO更需要左右逢源，類(lèi)似“太極高手”，加之在上任之后未有“代表作”，或許這也是陳碩離職的原因之一。

　　而新上任的CEO徐輝在今年3月才被集團(tuán)任命為華潤(rùn)雪花啤酒(中國(guó))有限公司副總經(jīng)理，這樣看來(lái)形式開(kāi)始變得“微妙”，特別是在華潤(rùn)雪花業(yè)績(jī)好而華潤(rùn)萬(wàn)家表現(xiàn)并無(wú)驚艷的前提下，高管被重用似乎理所當(dāng)然。

　　資料顯示：華潤(rùn)啤酒旗下?lián)碛小把┗ā逼放?，是?guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率的啤酒生產(chǎn)商，2016上半年公司營(yíng)業(yè)額達(dá)到152.13億元，同期下降1.8％，凈利為6.05億元，同比增長(zhǎng)45.1％。由于更新?lián)Q代太快，陳碩的離職更是眾說(shuō)紛紜：“派系之爭(zhēng)”、“政治問(wèn)題”讓這一切看起來(lái)不僅僅是商業(yè)問(wèn)題那么簡(jiǎn)單。

　　而對(duì)于新上任的徐輝來(lái)說(shuō)，當(dāng)下面臨的難題更多：既要服眾，又要讓領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意，還要解決洪杰和陳碩留下來(lái)的歷史遺留問(wèn)題，不管怎樣，華潤(rùn)或許應(yīng)該給新CEO調(diào)整的時(shí)間，畢竟頻繁的更換CEO似乎不利于企業(yè)的發(fā)展。