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大火的聯盟體建設,看各廠家有何妙招

來源:大家酒評   分類:軟文廣告   時間:2021-12-07 10:02:00
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      為了更好地實現資源互補和優(yōu)勢共享,在新一輪的渠道搶奪戰(zhàn)中,很多酒企選擇構建終端聯盟體,將核心終端進行有效組建,精細化管理,專項化運作,讓各方達成共識,搶抓歷史機遇,共享行業(yè)發(fā)展帶來的市場紅利,以實現多方盈利的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。

      尤其是對于高端名酒來說,獲取核心渠道資源和消費者資源更是至關重要。為了把這些資源牢牢地鎖住,諸多酒企運用終端聯盟的方式,通過廠商深度聯盟,共同搶占優(yōu)勢核心資源。

    聯盟

      瀘州老窖向來重視對于終端價值的挖掘和放大,早在數年前就堅持經銷商到終端和直控終端的市場兩極化運作。另外,瀘州老窖在一些市場不是很成熟的區(qū)域啟動了“超級終端聯盟體”的形式,把單個終端打造成縣級市場來做。

      在瀘州老窖看來,超級終端聯盟體的打造,增加經銷商數量是為了推標桿型產品,樹立價格標桿,比如窖齡90年、國窖1573,并不是為了匯量增長。單個終端可以是縣級市場,縣級市場也可以是省級市場的資源投入,個人團購也可以以單個終端來做資源匹配。據瀘州老窖公開的數據,窖齡酒2016年全國經銷商直控終端數量達到12800多家。而不久前,瀘州老窖在發(fā)展國窖1573上提出吸納中小團購商也是基于上述決策考量和實踐的。

    瀘州老窖

      今年10月,在瀘州老窖1952上市發(fā)布會上,瀘州老窖特意為“瀘州老窖1952”制定了三大核心工程,包括客戶124工程、終端124工程、消費者124工程。其中,終端124工程,即渠道運作采用終端聯盟體的形式進行運營,根據聯盟會員簽約的年度銷售目標劃分等級,初期只在聯盟網點內銷售,會員數量控制在當地高端酒銷售終端數量10%以內。

      與此同時,在2021年的營銷工作布局上,紅西鳳將“增商家、建終端、擴人群、升品牌”作為核心策略來實現穩(wěn)步增長,繼續(xù)招納大商、優(yōu)商,仍舊是紅西鳳今后的重點工作。紅西鳳持續(xù)推動終端聯盟建設,廠商攜手并肩、深度發(fā)力,把終端建設工作做實做細,共享紅西鳳發(fā)展紅利,同享榮耀高光時刻。

      青花汾酒30·復興版在渠道上則進行模式創(chuàng)新,采取一種連鎖直供與各類平臺、終端進行鏈接。在合作關系上進行理念創(chuàng)新,廠商共贏互為命運共同體。在全國渠道上,從汾酒控制的85萬家終端中精選5000家終端,首批會陸續(xù)給到每個精選出的終端2箱左右的配置。

      洋河則與經銷渠道力量一道,發(fā)展終端聯盟體建設、渠道開發(fā)培育以及市場主體招商等營銷模式。此前,憑借O2O模式打造的“洋河1號”取得非常不錯的市場效果已完成全國化布局:覆蓋全國23個省,102個

    洋河

      在去年,河套酒業(yè)成立河套王·五星薈核心終端聯盟。企業(yè)對營銷模式進行改革,為實現直控終端、控盤分利營銷戰(zhàn)略,走好大單品之路,河套王·五星薈核心終端聯盟應運而生,團結核心終端,讓核心終端在這個平臺上實現利益化。

      河套王·五星薈核心終端聯盟以“五星薈”社群為載體,以“服務、共享”為宗旨,薈聚優(yōu)質銷售終端,通過定期舉辦區(qū)域活動,邀請五星河套王核心終端客戶探討新形勢下的市場操作經驗,分享優(yōu)秀客戶的市場運作及成功的盈利經驗,并及時交流市場問題及自身的經營困惑,增強“河套王·五星薈”會員的黏性和凝聚力。同時,五星薈成員除會員權益外還將享受五星薈會員的增值服務。這種消費體驗和增值服務與五星河套王品牌定位相得益彰,旨在為成員搭建一個高效的信息、資源共享平臺,傳播河套王的品牌定位和品牌文化。

    河套酒

      河套王·五星薈核心終端聯盟,開啟了河套酒業(yè)戰(zhàn)略調整的新篇章,廠商攜手,共創(chuàng)河套酒業(yè)的未來。成為河套王·五星薈核心終端聯盟會員可以享受到超值服務,有眾多分享和獎勵機制,聯盟終端收益包括動銷獎勵、考核獎勵、聯盟會員權益、資金轉化率提升帶來的財務收益、深挖資源深度合作帶來的增量收益、品牌提升帶來的自然增量收益,因此終端聯盟有著嚴格的準入規(guī)則。

      那么,廠家在構建終端聯盟體時,有哪些“共性”需要注意呢?

      其一,堅實的聯盟體離不開廠商攜手并肩,勠力同心。要努力實現廠商與終端利益一致,動作一致,目標一致,形成利益共同體,創(chuàng)造有序健康的市場環(huán)境,共享合作及市場成果。

      其二,在聯盟體構建時要模式創(chuàng)新,理念創(chuàng)新。比如汾酒在渠道上采取一種連鎖直供與各類平臺、終端進行鏈接的渠道創(chuàng)新,通過構建不同形式的聯盟體模式實現規(guī)模的擴張和能力的共同成長;在合作關系上進行理念創(chuàng)新,廠商共贏互為命運共同體,抱團取暖,增強抗風險能力。

      其三,廠家在選取優(yōu)質終端,成立核心終端聯盟體時,團結核心終端,讓核心終端在這個平臺上實現利益化,通過眾多分享和獎勵機制,讓核心終端聯盟會員可以享受到超值服務。

來源:大家酒評  
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