11 月 15 日，在香港聯(lián)合交易所上市的銀基集團控股有限公司(以下簡稱“銀基集團”)連續(xù)發(fā)布多條公告，稱公司發(fā)生若干債券違約，為促進財務重組，已向當?shù)胤ㄔ禾峤磺灞P呈請。

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　　疫情影響，銀基集團復興無望!

　　銀基集團2020年度財報顯示，截至2021年3月31日止，集團錄得總收益約9.38億港元，對比截至2020年3月31日止，年度的總收益16.31億港元，減少約42.5%。公司普通權益持有人應占虧損2032.2萬港元，同比減少約88.26%。

　　對于2020年度的業(yè)績下滑，銀基集團表示，業(yè)績下滑主要受到新冠肺炎疫情的影響，導致全球陷入困局，市場需求疲弱，對供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈造成沉重打擊。

　　此外，受疫情白酒產(chǎn)品主要消費場景商務、宴請、家庭聚會;主要銷售場所，餐廳、超市、煙酒店等均受到管控，嚴重影響銀基集團的白酒銷售業(yè)務。

　　但需要大家注意到的是，全國疫情穩(wěn)定的時期(2021年4月-10月)，銀基集團的業(yè)務似乎也沒有任何好轉的跡象。

　　11月5日，銀基集團曾發(fā)布或盈轉虧預警，預期集團截至2021年9月30日止六個月將會錄得不少于1.7億港元的虧損，相比上年同期則錄得*約9140萬港元。

　　到11月15日，銀基集團為推動財務重組向法院提交清盤呈請，市場上有觀點認為，“2020年的疫情是壓垮銀基集團的最后一根稻草。”

　　但從目前了解到的情況來看，多數(shù)業(yè)內人士并不認為疫情是導致銀基集團財務重組、提交清盤呈請的主要原因。

　　他們認為，銀基集團走到今天，是其多次錯誤的選擇造成的，疫情不過是提前銀基集團被清盤的時間。

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　　銀基集團只會躺著**?

　　據(jù)了解，銀基集團是最早與五糧液建立合作關系的大商之一，憑借五糧液系列酒分銷商的身份，2009年4月，銀基集團在香港主板上市，是香港主板家酒類流通企業(yè)。

　　2010-2012年期間，銀基集團先后獲得營收13.19億、22.17億、29.74億港元，凈*3.96億、5.85億、6.98億港元。

　　仔細觀察不難發(fā)現(xiàn)，銀基集團的輝煌時刻(2010—2012年)也是中國白酒市場最熱鬧，五糧液品牌最受市場歡迎的時刻。

　　到2013年，伴隨限制“三公經(jīng)費”的出現(xiàn)，銀基集團出現(xiàn)了連續(xù)2年的虧損。2013年虧損11.34億港元，2014年虧損7.8億港元。

　　2015-2016年，銀基集團短暫扭虧為盈，2015年扭虧為盈實現(xiàn)盈利1.3億港元，2016年盈利快速萎縮至615萬港元。

　　2017年—2019年，銀基集團的虧損不斷加大且沒有好轉跡象，彼時席卷全球的疫情還不存在。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，2017-2020年，銀基集團累計虧損額達到4.75億港元。

　　“虧損”是銀基集團的常態(tài)，而這樣一個企業(yè)，又憑什么可以不被清算呢?

　　數(shù)位接受采訪的業(yè)內人士認為，銀基集團曾經(jīng)的輝煌得益于市場、受益于五糧液。

　　當時的銀基集團就是在一個熱鬧非凡的白酒市場中，賣一個人人都喜歡的大品牌白酒，這錢誰都會賺。

　　2013年之后，市場、消費者都變了，國內白酒品牌格局也變了，銀基集團也曾試圖改變，順應潮流走上“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展路線。

　　2016年，銀基集團高調進入酒業(yè)B2B領域謀求轉型發(fā)展，致力把品匯壹號B2B平臺打造成中國酒水產(chǎn)品的B2B平臺。

　　僅僅兩年，宣傳中的B2B平臺便偃旗息鼓，焦點資訊停留在2018年“銀基集團·品匯壹號2.0智能商業(yè)平臺暨城市云商揭幕活動在嘉峪關舉行”。

　　業(yè)內專家直言，選擇一個備受市場的白酒品牌，一定會令酒商賺大錢，曾經(jīng)的五糧液、現(xiàn)在的茅臺都是最直接的例子。

　　但是，如果酒商自己不練內功，只靠品牌的能量**，結果往往是不會好的。銀基集團就是一個典型案例。

　　退一步說，如果酒商沒有自己獨特的市場價值，也遲早會被不斷成長的白酒品牌放棄。