客觀而言，瀘州老窖在品牌底蘊(yùn)、歷史傳承、企業(yè)基本面和發(fā)展勢(shì)頭都是比較良性的，也是行業(yè)少有的五屆名酒的重要代表。但與此同時(shí)，行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)壓力同樣在不斷加大，頭部座次的爭(zhēng)奪同樣非常激烈，我們衡量一個(gè)酒企的發(fā)展與成長(zhǎng)：一定是基于橫向與縱向兩個(gè)維度。

　　從縱向老窖自身來看，肯定成長(zhǎng)性沒問題，國窖1573持續(xù)的量?jī)r(jià)齊升，尤其是在全國市場(chǎng)放量的空間還很大。窖齡迎來了的時(shí)候，特曲調(diào)整完畢逐步到位，頭曲夯實(shí)百元以上價(jià)格帶，大光瓶戰(zhàn)略落地，包括高光新賽道的布局，不管是存量，還是增量都可圈可點(diǎn)；

　　從橫向行業(yè)對(duì)標(biāo)來看，進(jìn)入前三依然任重道遠(yuǎn)。因?yàn)轭^部企業(yè)其實(shí)共享一些集中紅利，甚至在品牌和品質(zhì)方面都有獨(dú)到之處，老窖前進(jìn)不僅僅意味著需要跑得更快，而且需要持續(xù)地保持高速增長(zhǎng)，這對(duì)接近200億體量的企業(yè)而言并不容易，同時(shí)更需要協(xié)調(diào)速度與效益的關(guān)系。

　　在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的背景下，影響或者制約一個(gè)企業(yè)前進(jìn)的因素有很多，但其實(shí)歸根到底是人的問題。而人的背后是利益分配機(jī)制問題，讓有為者有位，讓能者有動(dòng)力，這是關(guān)鍵。放在瀘州老窖層面，目前的管理層核心高管劉淼、林鋒和王洪波都是2015年才成為股份核心管理者的，包括其他高管和核心骨干也都是這幾年開始逐漸在各大崗位成長(zhǎng)起來的，除了基本薪酬水平外，顯然沒有什么能比股權(quán)激勵(lì)更讓人激發(fā)積極性，真正把工作當(dāng)成事業(yè)來干了！

　　以老窖目前200元每股的股價(jià)來測(cè)算，顯然核心高管都是千萬級(jí)身價(jià)了，顯然這對(duì)激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，這無異于一個(gè)核彈的能量，這種強(qiáng)大的刺激才是最穩(wěn)定的保障，才是對(duì)人才的尊重。

　　瀘州老窖，未來可期！