為夯實品牌管理工作基礎，進一步增強子公司品牌培育意識，實現品牌管理從“管住”到“管好”轉變，加快推進“千億茅臺”目標實現。2018年4月23日，茅臺集團在茅臺會議中心召開夯實品牌管理工作專題會。會議強調，要聚力打造與茅臺定位相稱的品牌集群，滿足人民對美好生活向往的品牌需求。

　　會議現場

　　茅臺集團委、總法律顧問劉漢林，茅臺集團總工程師王莉，茅臺集團總經理助理、茅臺酒廠集團技術開發(fā)公司董事長、天朝上品酒業(yè)(貴州)有限公司董事長楊鳳祥，貴州茅臺酒銷售公司董事長王崇琳等領導出席會議。會議由王莉總工程師主持。各子公司(全資或控股)主要負責人、集團相關職能部門負責人參會。天朝上品酒業(yè)(貴州)有限公司總裁黃永毅，副總裁江貽燦、吳瑛一行出席會議。

　　茅臺集團總法律顧問劉漢林講話

　　劉漢林總法律顧問指出，自2017年9月集團公司發(fā)布新《品牌管理辦法》并啟動“雙十”品牌戰(zhàn)略以來，集團品牌管理質量取得有效提升。堅持以目標和問題為導向，有效把握茅臺品牌集群建設的目標和方向，按照集團“做足酒文章、擴大酒天地”戰(zhàn)略要求，打造主業(yè)突出、核心集中的特色企業(yè)，構筑品質優(yōu)異、品牌保障的有效企業(yè)，成為市場有序、服務有力的良好企業(yè)和高質量、高效益的綠色企業(yè)。與此同時，多管齊下、多策并舉推動品牌管理工作提質增效，不斷擴大品牌效應，發(fā)揮品牌張力，讓茅臺品牌集群得到消費者的持續(xù)認可，成為日常消費選擇品牌，從而不斷釋放茅臺品牌紅利，推動“千億茅臺”目標的實現。

　　茅臺集團總工程師王莉主持會議

　　王莉總工程師從夯實品牌基礎、堅持品牌瘦身、精準品牌定位、強化品牌管理四個方面重點強調，要切實建立起維護好茅臺核心的大格局意識，樹立起大品牌要有大擔當的責任意識，不斷豐富和完善品牌內涵。希望大家共同維護好茅臺這個品牌。要像天朝上品那樣堅持不傍名牌，不仿同行，不打擦邊球，精心塑造好自己的品牌體系，真正形成以茅臺為核心的群星拱衛(wèi)、交相輝映、強有力的品牌集群，為茅臺集團高品質、高速度、可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。

　　茅臺集團總經理助理、茅臺酒廠集團技術開發(fā)公司董事長、天朝上品酒業(yè)(貴州)有限公司董事長楊鳳祥在臺就座

　　受楊鳳祥董事長委托，黃永毅總裁代表天朝上品酒業(yè)進行品牌建設情況匯報。集團公司去年召開宣貫會后，天朝上品迅速分別組織員工和全國經銷商學習會議精神，深刻領會集團公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略思想，抓住機遇加快天朝上品打造大眾卓越品牌步伐。在集團和技開公司的正確領導和精心布局下，天朝上品各項工作按照既定規(guī)劃順利推進，立足大眾消費市場，堅持品牌原創(chuàng)精神，講好品牌故事，創(chuàng)新營銷模式，通過跨界融合，共享資源，共塑品牌，實現了全國市場的同步增長。今年，天朝上品正式步入3.0時代，按照集團公司要求，執(zhí)行更加嚴格的標準，多管齊下整頓市場，全力維護品牌形象、保持品牌市場地位和價值，為3000家專賣店的市場布局提供根本保障，為企業(yè)的高速、高質、高效發(fā)展提供有力支撐。

　　黃永毅總裁匯報工作

　　去年7月，天朝上品陸海空天品牌戰(zhàn)略初戰(zhàn)告捷，品牌效應日益凸顯，駛入了迅速崛起、高速發(fā)展的快車道。我們一定要按照茅臺集團的正確部署，認真貫徹執(zhí)行新的《品牌管理辦法》，以創(chuàng)新理念和創(chuàng)新精神，切實打牢品牌建設基礎，全面加強品牌管理，廠商共塑品牌形象，發(fā)揮品牌作用，為打造具有國際競爭力的世界品牌注入新能量，為早日實現“百億天朝”的宏偉目標而不懈努力!

　　黃永毅總裁認真閱讀會議資料

　　天朝上品代表出席會議