疫情過(guò)后中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)將發(fā)生以下七大變化：

　　一、線上交易對(duì)線下門(mén)店的加速替代

　　盡管大家早就形成了線上交易的習(xí)慣，但是經(jīng)歷這次疫情之后，這個(gè)習(xí)慣還會(huì)被再次深度發(fā)掘，比如買(mǎi)菜，之前我們還是習(xí)慣去菜場(chǎng)，但是這次之后，很多人將習(xí)慣于在網(wǎng)上買(mǎi)菜了，疫情過(guò)后生活用品、快消品等線上交易市場(chǎng)會(huì)逐步成熟。線下門(mén)店逐步淪落為消費(fèi)者的體驗(yàn)場(chǎng)所。線下門(mén)店只有為消費(fèi)者線上交易做體驗(yàn)和服務(wù)的價(jià)值。

　　二、線上獲客方式會(huì)對(duì)線下獲客方式加速替代

　　經(jīng)歷這次疫情，很多企業(yè)和實(shí)體店才發(fā)現(xiàn)“線上獲客”能力的重要性。無(wú)論是什么類(lèi)型的企業(yè)，都必須擁有一種從線上獲客的能力，傳統(tǒng)的獲客方式無(wú)非是店面、廣告、分銷(xiāo)等局限性獲客方式。但是這些模式的主動(dòng)權(quán)越來(lái)越小，而且成本將越來(lái)越高。線上獲客的本質(zhì)是靠?jī)r(jià)值獲客，給客戶(hù)輸出能夠幫助客戶(hù)解決困難和痛點(diǎn)的知識(shí)內(nèi)容，幫助客戶(hù)出具整體解決方案，不斷的給客戶(hù)輸出價(jià)值，建立長(zhǎng)久的合作關(guān)系。線上獲客方式打破了線下獲取客戶(hù)受區(qū)域、購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣制約的局限性，可以無(wú)限制吸取更多客戶(hù)和增加客戶(hù)消費(fèi)粘性。

　　三、線上辦公對(duì)線下辦公的加速替代

　　如果疫情持續(xù)2——3個(gè)月，就會(huì)有大量人群習(xí)慣于在線上辦公，可以預(yù)測(cè)，未來(lái)各種線上辦公軟件會(huì)加速盛行，尤其是能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)體協(xié)同的辦公軟件，將被加速普及，未來(lái)商業(yè)之間的初級(jí)溝通交流不再受地理空間限制。

　　四、免費(fèi)模式對(duì)銷(xiāo)售模式的替代

　　隨著社會(huì)的發(fā)展，未來(lái)一定有越來(lái)越多的東西開(kāi)始免費(fèi)，越來(lái)越多東西的*開(kāi)始無(wú)限接近于0，那么商家靠什么盈利呢?靠收費(fèi)的后移。今后商品的*環(huán)節(jié)越來(lái)越后移，甚至是隱藏的，比如《囧媽》雖然免費(fèi)，但是收看的人更多了，于是廣告可以收費(fèi)更多了，此外電影的衍生品可以**。

　　按照價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)化論分析，產(chǎn)品從最原始的零售價(jià)---批發(fā)價(jià)---出廠價(jià)---成本價(jià)----折扣價(jià)-----免費(fèi)-----免費(fèi)還**這樣一個(gè)逐步演化的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程，免費(fèi)將成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的終極利器。

　　五、用戶(hù)傳播對(duì)廣告的替代

　　社交化、互動(dòng)化的傳播環(huán)境中，用戶(hù)越來(lái)越容易獲取他人的體驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)，這些體驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)正在成為決定購(gòu)買(mǎi)的重要因素。從而給產(chǎn)品快速并大范圍的“口碑傳播”提供了良好土壤。從這方面看的話，產(chǎn)品口碑變得越來(lái)越重要，也就是產(chǎn)品本身的使用體驗(yàn)正在變得越來(lái)越重要。主流市場(chǎng)的風(fēng)向已發(fā)生重大變化。媒介傳播逐漸淪為基礎(chǔ)服務(wù)，信息的解放使消費(fèi)者變得越來(lái)越“聰明”，原本由媒介看門(mén)的傳統(tǒng)商業(yè)市場(chǎng)，正在逐漸轉(zhuǎn)向由用戶(hù)(消費(fèi)者)把門(mén)的新市場(chǎng)。企業(yè)，也需要逐漸由“搞定媒體”來(lái)搞定市場(chǎng)的做法，逐漸轉(zhuǎn)向“搞定用戶(hù)”來(lái)獲得市場(chǎng)。

　　六、跨界打劫對(duì)賺利差模式的替代

　　行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)面臨新格局，跨業(yè)洗牌，未來(lái)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，一場(chǎng)跨界分金的盛宴正在開(kāi)始，每一個(gè)行業(yè)都在整合，都在交叉，都在相互滲透，原來(lái)你一直獲利的產(chǎn)品或行業(yè)，在另外一個(gè)人手里，可能變成一種免費(fèi)的增值服務(wù)，這就要求商業(yè) 經(jīng)營(yíng)者站在一個(gè)更高的維度去打造一個(gè)共贏的、多贏的、完善的商業(yè)運(yùn)行生態(tài)鏈。這就為商業(yè)經(jīng)營(yíng)者提出了一個(gè)更高的經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)水平，未來(lái)不跨界就不會(huì)有*!

　　七、整體解決方案對(duì)傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)的替代!

　　中國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡到了用戶(hù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，營(yíng)銷(xiāo)由產(chǎn)品為王、品牌為王、渠道為王過(guò)渡到了用戶(hù)為王的時(shí)代，產(chǎn)品*由暴利期、微利期過(guò)渡到了無(wú)利期時(shí)代，物質(zhì)豐盛時(shí)代正在向精神文明時(shí)代轉(zhuǎn)型，消費(fèi)者在產(chǎn)品上有太多的選擇，現(xiàn)階段的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是產(chǎn)品與產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，也不是價(jià)格與價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，更不是品牌與品牌的競(jìng)爭(zhēng)，而是一套整體經(jīng)營(yíng)思路上解決方案的競(jìng)爭(zhēng)。