在白酒行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化、價格透明化、競爭白熱化的今天，傳統(tǒng)的白酒運作模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)市場各級經(jīng)銷商和消費者的需求。

　　傳統(tǒng)的白酒渠道模式有終端、流通、團購、商超、餐飲、電商六大渠道模式，這六大渠道競爭火熱，那么怎么在這樣的熱血戰(zhàn)場上立足并實現(xiàn)商業(yè)價值呢？在白酒轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期，杜康老酒推出了吃飯買單、買酒送車、異業(yè)聯(lián)盟、買酒送按摩椅等等96項藍海戰(zhàn)略，幫代理商徹底擺脫紅海你死我活的競爭，進入一個沒有競爭的藍海領(lǐng)域，幫代理商打造了一個快樂營銷、快速營銷、輕松營銷的3d營銷系統(tǒng)。

　　焦總在聽說了杜康老酒的藍海模式之后前來公司考察，在詳細了解了藍海模式的操作方法以及市場對接方面等問題之后，焦總還提出了要定制酒的這一要求，對于焦總的這一要求杜康表示完全沒有壓力，在解決這一問題之后，焦總爽快的與杜康老酒簽訂了合同。