勞動關(guān)系是否和諧，事關(guān)廣大職工和企業(yè)的切身利益，事關(guān)經(jīng)濟發(fā)展與社會和諧。近年來，茅臺集團始終把構(gòu)建和諧勞動關(guān)系作為一項重要而緊迫的任務(wù)抓實抓好，切實保障員工合法權(quán)益，努力提高員工的獲得感和幸福感，促進企業(yè)和諧。今天，我們一起去看看，公司是如何通過深化民主管理，保障職工權(quán)利的。

   建立以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，是茅臺深化民主管理的主要內(nèi)容之一。職代會堅持五年一屆，一年至少召開一次，嚴格按照《貴州省企業(yè)職工代表大會操作規(guī)范》執(zhí)行，審議《董事會工作報告》等事項，落實職代會職權(quán)，聽取代表的意見和建議，確保各項方針目標的科學(xué)民主。
   職代會是職工行使民主管理權(quán)力的機構(gòu)。職工代表由全體員工選舉產(chǎn)生，代表全體員工行使民主管理權(quán)力、表達全體員工的意志、體現(xiàn)大多數(shù)員工的利益。職工以職代會形式參與到企業(yè)的民主管理，為企業(yè)發(fā)展打下了深厚的群眾基礎(chǔ)。

   公司五屆二次職代會職工代表 程雪松:“作為職工代表，先要加強對國家法律法規(guī)還有相關(guān)企業(yè)的規(guī)章規(guī)定的學(xué)習(xí)。增強自身民主管理工作的能力?！?/strong>
   公司五屆二次職代會職工代表 劉領(lǐng)：“作為一個職工代表，他要做好基層群眾員工的和上邊高層的橋梁和紐帶作用，把員工的心聲傳到上面去，把上層的一些政策一些理解企業(yè)發(fā)展方向要向員工做好解釋，讓員工理解，認識到自己也是企業(yè)的主人?！?/strong>
   自1958年公司建立職工代表大會制度以來，歷屆職代會都把搜集、落實職工代表提案、建議作為職工參與企業(yè)決策、民主管理和監(jiān)督企業(yè)的有效形式放在位。1991年起，公司對涉及職工利益的重大問題和重要提案，實行咨詢制度，定期檢查落實情況。每年，公司工會都會收到代表的大量提案。經(jīng)歸納整理后，形成提案綜合整理報告，并對照落實、解決，近年來，公司職代會提案落實回復(fù)率均達到百分之九十以上。
   在職代會基礎(chǔ)上，公司還積建立合理化建議制度，充分發(fā)揮廣大職工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策的積性和主動性，提高職工參與企業(yè)管理的工作熱情，增強企業(yè)凝聚力和創(chuàng)新力。2016年，公司工會開展的合理化建議征集活動， 就征集到38個基層工會上報的職工合理化建議195條。

   公司2016年度“優(yōu)秀合理化建議”獲得者 莫紹偉：“我覺得我們作為普通基層員工就應(yīng)該釀好基酒為公司的發(fā)展建言獻策，能夠想到的就盡量的要提供合理的建議，為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力?！?/strong>

   與此同時，公司還通過積推進廠務(wù)公開，嚴格執(zhí)行職工董事、職工監(jiān)事制度等，不斷深化民主管理，保障職工權(quán)益。職工參與企業(yè)管理，構(gòu)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)，這是企業(yè)發(fā)展的需要，也是每一個國酒人主人翁地位的體現(xiàn)。

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