青島金麥鮮啤酒有限公司目前運營狀況：

　　濰坊市陽春啤酒有限公司隸屬濰坊市坊子區(qū)，距濰坊中心市區(qū)20公里，公司占地面積91510平方米，房屋建筑面積 17827.55平方米，土地使用產(chǎn)權、房屋所有產(chǎn)權及所有運營證照齊全，目前現(xiàn)有員工183人，員工隊伍穩(wěn)定，素質較高，組織簡練，經(jīng)營方向明確，管理程序簡單，上下溝通順暢，在啤酒行業(yè)定位主線上，是為數(shù)不多的運營較好，前景廣闊的中小公司之一。公司現(xiàn)有設備年生產(chǎn)能力可達15萬噸，并相應建立日處理能力1200立方污水處理設施一套。公司主導品牌為“金麥鮮”、“新陽春”品牌，擁有三大系列啤酒——桶裝、罐裝、瓶裝，公司在發(fā)展過程中，清醒的看到行業(yè)發(fā)展整合的過程，并結合自身發(fā)展的特點，給自己做了明確清晰地市場定位，立足濰坊周邊市場，利用自己的技術特長及技術優(yōu)勢，走特色差異化路線。公司地處山東半島腹地，山東在全國以魯啤而聞名，山東啤酒產(chǎn)量及消費量居全國，是青島啤酒的基地市場，更是幾大啤酒集團的必爭之地，近幾年，燕京啤酒在山東收購三個廠，華潤雪花收購與自建并舉，在山東建立三個廠，百威英博準備在山東建兩個廠，作為土生土長的魯啤代表企業(yè)，能與之抗衡的也只有泰山啤酒、綠蘭莎啤酒，次之就是我們陽春啤酒，目前的啤酒市場，特別是瓶裝市場，已進入群雄爭霸的無序競爭狀態(tài)，各大公司不計營銷成本的在市場血拼，我們公司從整體實力來講，不能與他們進行正面交鋒，只能結合自身技術優(yōu)勢，走差異化特色之路，尋找空白和縫隙市場，這是我們現(xiàn)在已經(jīng)在做和乃至于很長時間要走的路。根據(jù)上述定位，我們對公司整體運營做了重新調整和定位，力爭在三年內做一個面向全國的特色啤酒公司，充分利用各啤酒集團都致力于降低內部成本，拼市場占地盤，做市場占有率，沒有精力做高端差異化的啤酒有利時機，結合隨著國內消費水平的日益提高，啤酒消費群體日益增大，要求喝好啤酒的群體也在不斷增多的消費趨勢，集中技術優(yōu)勢，舉全公司之力走高端特色啤酒研發(fā)、生產(chǎn)、銷售。搶占全國特色高端啤酒的制高點。并不斷鞏固和擴大其市場地位。目前我們研制開發(fā)的桶裝黑啤、白啤系列啤酒，雖然上述在市場前期的試運行階段，但已得到社會各界人士的認可。下一步，我們將以此為基礎，面向全國進行招商運作。

　　經(jīng)過近幾年的發(fā)展，陽春啤酒業(yè)已形成其自身發(fā)展優(yōu)勢：

　　1、人員少，素質高，隊伍穩(wěn)定，歷經(jīng)這些年的變革，每個人都有強烈的自信心和希望公司快速發(fā)展的迫切愿望;

　　2、秉承沒有啤酒質量就沒有啤酒市場的“先質量原則”，在公司啟動生產(chǎn)的幾年間，先后投入二千萬元，對設備進行改造，工藝技術投入，并高薪聘請專業(yè)技術人員擔任公司總工，培養(yǎng)和造就了一支專業(yè)高效的技術團隊，在保持質量穩(wěn)定的基礎上使金麥鮮啤酒在保留青島啤酒的醇厚和香味的基礎上更加順口清爽，先后研制開發(fā)適合高端消費的黑啤和白啤，開發(fā)能力同等規(guī)模相比居全省之最。

　　3、經(jīng)營費用低，由于近幾年公司經(jīng)過歷次改制和重新組建，人員相對精簡，公司費用較低，政策靈活，便于控制費用。

　　4、良好的外部發(fā)展環(huán)境，公司成立之初，就確定了董事長親自抓外部環(huán)境建設，經(jīng)過幾年的溝通和融合，金麥鮮啤酒積累了廣泛的人脈，當?shù)丶案骷墭I(yè)務部門都建立了良好的溝通渠道，為金麥鮮啤酒的發(fā)展奠定了良好氛圍;

　　5、公司學習力不斷提高，“學習力是公司可持續(xù)性發(fā)展的動力，沒有學習力的團隊公司不可能發(fā)展長久”，這是我們董事長掛在嘴邊的反復強調的一句話，這幾年，公司領導層注重團隊學習和自身知識更新，每年投入30-40萬元進行學習培訓投入，不斷通過“請進來”“走出去”的方式學習提升，高層團隊及基層員工業(yè)務素養(yǎng)不斷提高，逐漸建立起一支高效的業(yè)務團隊。

　　在公司不斷發(fā)展的同時，我們也深深認識到我們的不足。

　　1、人才和資金方面的瓶頸限制，企業(yè)整體營銷水平不高，低層次的價格競爭作為競爭手段，在短期內不會改變。

　　2、進行市場運作的資本不具有優(yōu)勢，成為發(fā)展瓶頸，需要尋找夠優(yōu)勢的資本資源才能充分發(fā)揮企業(yè)的各項優(yōu)勢。

　　3、成本提高的壓力縮小了*空間，原材料成本上升與啤酒市場相互競價導致*空間的縮小。