2月1日，金星啤酒集團營銷系統(tǒng)11月份總結(jié)表彰大會在集團會議室隆重召開，集團副董事長張峰、營銷管理中心總經(jīng)理呂曉朋、市場總監(jiān)常進，各分公司總經(jīng)理及四百余名營銷人員參加現(xiàn)場會議，周口分公司全員同步進行視頻會議。

　　會上，集團營銷管理中心副總監(jiān)劉秀順、市場部渠道管理部長孫恩耀、客戶管理部長杭建輝、目標(biāo)管理部長潘海峰分別對11月份餐飲終端開發(fā)、客戶開發(fā)、鋪貨達成、市場巡檢、各公司銷量及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)進行通報、分析和點評。

　　各公司總經(jīng)理就11月份的各項指標(biāo)達成情況進行了系統(tǒng)匯報，并對工作中出現(xiàn)的問題和不足進行了深入的自我剖析，為更好的開展后續(xù)營銷工作奠定了基礎(chǔ)。

　　集團營銷管理中心市場部總監(jiān)常進宣讀了營銷系統(tǒng)11月份標(biāo)桿人物名單，并進行了隆重表彰。集團副董事長張峰、營銷管理中心總經(jīng)理呂曉朋分別為標(biāo)桿公司、標(biāo)桿辦事處頒獎。隨后，營銷管理中心和各公司分別簽署了目標(biāo)責(zé)任書。

　　在下午的會議上，集團人力資源總監(jiān)就街長制薪酬方案進行了詳細的宣貫和解讀。營銷管理中心市場總監(jiān)常進就金星小香檳這一最新爆品進行了現(xiàn)場推介，他詳細闡述了產(chǎn)品設(shè)計背景、市場預(yù)期和規(guī)劃。金星小香檳，大鄭州的老味道!金星人用心打造極具年代情懷的小香檳，致敬金星忠實的消費者。

　　集團營銷管理中心總經(jīng)理呂曉朋介紹了“大干五十天 回家過好年”餐飲渠道鋪貨激勵方案，從激勵政策、鋪貨標(biāo)準(zhǔn)、終端目標(biāo)設(shè)定等方面進行了全面的宣貫和闡述。

　　呂曉朋現(xiàn)場詳細點評了各公司的市場規(guī)劃和不足，要求大家從自身找原因，從一線發(fā)現(xiàn)問題，踏踏實實做市場，認認真真謀發(fā)展。同時針對下一階段的工作，呂曉朋表示，各分公司要進一步轉(zhuǎn)變思想，著眼于開發(fā)和規(guī)劃客戶、布局終端、緊緊圍繞核心產(chǎn)品，持續(xù)發(fā)力，要拿出不打勝仗，決不收兵的勁頭和氣勢。

　　集團副董事長張峰對營銷系統(tǒng)11月份的工作進行了點評和部署。他說，我們的客戶開發(fā)、巡檢等基礎(chǔ)工作還存在一些問題，還需要堅持不斷地進行整改和完善。我們要有直面問題的勇氣，總會找到解決問題的方式和方法，堅定信心做基礎(chǔ)工作，市場肯定一天會比一天好。今年所有的工作重心都要扎扎實實，腳踏實地圍繞市場，圍繞客戶，圍繞終端，圍繞核心產(chǎn)品開展和推進，各級人員要俯下身子，沉到市場一線，緊緊圍繞終端和核心產(chǎn)品來謀劃和開展工作。

　　張峰強調(diào)，大家要高度重視現(xiàn)階段的核心工作，從今天開始，各公司要結(jié)合自身實際，認真組織，妥善安排，做好“大干五十天，回家過好年”的戰(zhàn)役部署和落地工作。各公司總經(jīng)理、主管和業(yè)務(wù)員要切實轉(zhuǎn)變思想和工作作風(fēng)，踏實工作，努力拼搏，不懼挑戰(zhàn)，勇敢向前，圓滿完成集團下達的各項任務(wù)目標(biāo)。